威博好团队--外壳连接班
成绩是好团队评价的唯一标准。从平均单班1000台、报废率1.57%，到平均单班2842台、报废率0.3%，短短八个月时间，在不加人、不新增设备的条件下，刘兆海和他的外壳连接班团队实现了外壳生产一次又一次的突破，取得了卓越的成绩。
外壳连接班生产数据
惊讶于这样的成绩，我连续多天到外壳生产现场观察，试图探寻其中的秘诀。300平米的场地、7个人、1条生产线、7台设备，并无特别之处，只是生产井然有序，现场一直整洁，员工操作熟练、从容，但我想这不足以取得上述成绩。正毫无头绪之时，利用刘班长休息时间，我和他交谈了下，他的健谈令我印象深刻，也让我发现了外壳连接班的核心竞争力。
外壳连接班生产现场
强调团队。在刘兆海的口中，永远都是他们团队如何好，很少提及他自己，只有我问到他如何评价自己的时候，他才简单的一句带过“我就是工作时间长点，经验丰富些，没什么特别的”。说到他下面的员工，刘班就滔滔不绝，如数家珍，对他们的籍贯、入职时间、岗位、优点、特长、用什么方式管理等了如指掌。“那个小魏，魏鹏飞，25岁，湖南人，3月初进入公司，外壳冲压岗位，工作细心、反应敏捷、做事麻利，就是有时过于自信，偶尔会犯错，经过谈心及抓典型事件教育，现在工作做得非常好”。“黄泽宇，20岁，广西人，8月进入公司，堆码和检验岗位，主动性强、任劳任怨、从不计较，安排他的工作都会努力干好，还利用休息和空闲时间帮其他岗位做事，学习其他技能，非常满意”。限于篇幅，不一一列举。在外壳连接班，自检互检、上下岗位相互帮助已成为习惯，班长顶岗那也是常事，他们就是一个整体，一台精密仪器，不断挑战更高的目标。
外壳连接班团队
精益求精。外壳连接班不但对自身严格要求，做好每一个细节，还主动与上下游班组沟通，了解他们对自己的需求和改善意见，并且经常多走一步，将改善做在车间主任要求之前。与司徒主任聊天，他有一句话是这样说的：“刘兆海和他的班组让我很放心”，我想这是司徒主任的心里话，车间统计和其他同事对外壳连接班也是连连称赞“他们的工作做得很出色，是我们学习的榜样”。正是外壳连接班从不满足现状，坚持做好每一个细节，持续改善提升的精神与行动，让他们走得更快，跳得更远。
学习提升。刘兆海积极参加公司组织的班组长培训，虽然类似培训在他以前的工作中也参加过多次，但培训期间依然积极、认真，他说每一次培训总能学习和体会到新的东西。不仅如此，刘班长还将所学与班组成员分享，共同探讨，并坚持每天开早会，生产结束后也坚持对当天的生产情况进行总结研究，平时还自主设计看板，及时将问题、经验和相关数据整理在看板上，供班组成员关注和学习。
外壳连接班生产工序（冲压、卷圆、直缝焊、旋边打磨、小冲压、堆码检验）
“强将手下无弱兵”，一个好的团队，其直接领导的作用非常关键，相信外壳连接班在刘班长的带领下会越来越好，取得更大的成绩，也相信威博新能源会拥有越来越多这样的好团队，在未来的发展中，傲笑群企，引领行业潮流，迈向更好明天。
后记：
刘班长提及自己，总是谦虚、简单，但我也清楚，打造这样一个团队，他其实做了非常多的努力，甚至是做出了不亚于常人的努力。他经常找班组成员聊天，关心他们的工作与生活，坚持每个月自掏腰包请班组成员吃饭，下属家里有困难和矛盾影响工作了，他会积极疏导甚至帮忙调解，休息时间会组织团队一起去活动，工作中严格要求自己和班组成员，有错必纠，公平公正。无法全面了解和叙述他们，一句话概况，“下班生活亲如兄弟，上班工作纪律严明”。
